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重庆联通“3G”市场营销策略研究

2014年03月28日 论文检测样例 ⁄ 共 750字 ⁄ 字号 暂无评论 ⁄ 阅读 940 views 次

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1995年,重庆联通的诞生宣告了重庆市通信行业垄断历史的终结。在经过近十年的高速发展后由于自身势力不济和经营中诸多问题得不到解决,重庆联通进入了漫长的发展瓶颈期,在竞争中逐渐被对手远远的甩在了后面。
   08年5月,重组后的重庆联通势力有所增强,但在业务发展上仍然面对前有移动打压,后有电信追赶的尴尬境地。2009年1月7日,工信部发放了3张3G(第三代数字通信)牌照,中国联通获得了翘首以盼的WCDMA经营权,重庆联通也因此获得了历史上最好的发展机遇。重庆联通能否抓住历史机遇,在市场竞争中扭转不利局面,3G的市场营销策略起着决定性的作用。因此,对重庆联通3G市场营销策略进行研究具有重要的现实意义。
   本文在广泛收集第一手资料的基础上深入调查研究,通过对重庆联通的外部环境与内部环境的分析、重庆通信行业的分析、SWOT分析,发现重庆联通的优势与劣势、机会与威胁。在此基础上,论文提出重庆联通的3G市场营销策略,希望对重庆联通扭转不利局面,步入健康发展的快车道具有一定的借鉴意义。

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方面不具备创新能力和相应竞争力的的证券公司来说,它们将面临着致命的生存危机,加之来自各个方面的激烈竞争压力,这种“微利"表现得更为明显,且让很多公司容易陷入难以保持长期的可持续发展的窘境。究其原因,是因为证券公司面临着以下几方面的竞争压力:(1)国外证券公司的冲击。我国加入WTO已经过了十多个年头,国内证券市场也越来越多的受到国外金融行业的追捧,比如投资银行、资产管理公司以及信托公司,还有国际一流的投资银行高盛(G01dmaIl Sachs)、美林(MerriHLynch)等相继进军中国证券市场,与国内券商间面对面的竞争将不可避免。

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